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迪威視訊打造全國網格化管理樣板——龍華“織網工程”
2016-08-01 6584次瀏覽
 在當前“互聯(lián)網+”時代下,一些地方開始嘗試運用云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網等信息化手段推動社會治理,深圳市龍華新區(qū)“織網工程”就是這樣一個有益的嘗試。在深圳市迪威視訊股份有限公司的技術支持下,龍華新區(qū)“織網工程”告別了以管控為主的社會管理方式,向真正意義上的公共服務看齊,并在我國首次實現(xiàn)大城市政府數(shù)據的大集中和大共享。
  

一、“互聯(lián)網+社會建設”的有益嘗試

據了解,所謂“織網工程”,是充分運用網格理念和現(xiàn)代信息技術,以責任制為依托,合理劃分網格管理單元,將城市管理、社會管理、社會服務等內容進行整合,以城市管理事、部件及社會各類人的管理為重點,綜合考慮“地、物、事、組織”等因素,搭建網格化管理系統(tǒng)平臺,并以此為基礎開展公共服務與便民服務等一系列社會服務。“織網工程”實施時間不長,但它在破除“信息孤島”、創(chuàng)新社會管理、改善公共服務、重塑政府流程等方面的頂層設計和試點,受到國內各級政府的廣泛關注。

龍華新區(qū)現(xiàn)階段城市基礎設施等硬件日趨完善,信息化應用逐漸加強,城市發(fā)展水平進一步得到提升,已經建設完成的數(shù)字城管系統(tǒng)已經完成機制體制建設、應用系統(tǒng)建設及運行環(huán)境的建設(機房、網絡、硬件設施、指揮中心)。且在“織網工程”建設推進的基礎上已經完成了機構整合與人員配備,成立新的智慧社會服務管理中心。

深圳市龍華新區(qū)在城市管理、社會管理及社會服務中積極不斷的摸索和創(chuàng)新,建設完成了數(shù)字城管系統(tǒng)、綜治維穩(wěn)管理系統(tǒng)及社會服務與管理系統(tǒng),成為國內具有樣板示范意義的智慧城市管理服務工程。

二、織網工程——編織一張信息服務網

“織網工程”是深圳順應大數(shù)據時代發(fā)展趨勢,利用信息化手段促進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇。而“織網工程“對于龍華新區(qū),具有更現(xiàn)實的意義。

龍華新區(qū)是深圳的產業(yè)大區(qū)、人口大區(qū),實際管理人口與戶籍人口比例嚴重倒掛,高達141,社會建設的任務艱巨。而另一方面,傳統(tǒng)管理模式存在一些弊端,即幾乎各個行政口在基層都有隊伍,但每條線都力量不足,單位之間條塊分割、互相設限、信息孤島現(xiàn)象嚴重,無法滿足群眾的服務需求。

同時,龍華新區(qū)作為深圳大部制改革的產物,政府機構人員高度精簡。如何破解人少事多的工作困局,龍華新區(qū)一直在積極探索。“織網工程”為龍華新區(qū)破解管理難題找到了突破口,龍華新區(qū)借力信息化手段改造社會體制,實現(xiàn)“互聯(lián)網+社會建設”,推動社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

龍華新區(qū)將“織網工程”作為新區(qū)一項重大的綜合性的社會體制改革,作為“一把手”工程積極推進。經過全區(qū)上下共同努力,龍華新區(qū)已完成了“一庫一隊伍兩網兩系統(tǒng)”架構的搭建,實現(xiàn)并網運行。

深圳市市長許勤曾在會議中強調“織網工程”的重大意義,“實際上就是把信息化手段運用在社會治理上,促進社會治理體系和社會治理能力的現(xiàn)代化。”龍華新區(qū)民治辦事處編織的就是這樣一張惠及居民和政府決策、管理、服務部門的一張信息服務之網。

三、“四位一體”大數(shù)據協(xié)作平臺

為滿足社會服務管理和信息技術的發(fā)展需要,推進龍華新區(qū)社會服務管理的發(fā)展。作為龍華新區(qū)“織網工程”的綜合運營服務商,迪威視訊在前期充分調研的基礎上,根據新區(qū)實情,與龍華新區(qū)聯(lián)合開發(fā)了智慧城管大數(shù)據協(xié)作平臺。通過資源整合和管理流程再造,以“統(tǒng)一采集、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一分撥、統(tǒng)一評價”的建設思路,以云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網等信息化技術為支撐建立了“織網工程”平臺。

1 迪威視訊智慧城管系統(tǒng)架構

四、創(chuàng)新型網格化管理模式

迪威視訊為龍華新區(qū)規(guī)劃設計的覆蓋全面的龍華新區(qū)統(tǒng)一分撥與管理的“織網工程”協(xié)作平臺,是一個集城市管理、社會管理、社會服務、綜治維穩(wěn)的大系統(tǒng)平臺。該平臺具有鮮明的創(chuàng)新特色:

1、構筑一個統(tǒng)一分撥平臺,實現(xiàn)事件的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一分撥、統(tǒng)一評價  

統(tǒng)一梳理事件分級分類標準,在此基礎上探索各類事件的統(tǒng)一閉環(huán)流程設計,構建統(tǒng)一分撥平臺,實現(xiàn)與各個部門信息系統(tǒng)的橫向對接,完成數(shù)據的共享和信息互聯(lián)互通;完善管理部門、責任部門的縱向聯(lián)接,實現(xiàn)整個管理和考評體系的統(tǒng)一。  

 

2 龍華新區(qū)“織網工程”系統(tǒng)功能結構圖

2、打造以網格管理為基礎,集合多種公眾互動渠道的服務后臺  

將的“微信隨手拍”、“網上民聲”、微博、短信等多個公眾互動系統(tǒng)統(tǒng)一整合,建立多種方式信息采集的統(tǒng)一集成接入標準,使信息采集“1+N”的后臺處理標準化,并可以隨時擴展。

3、建立以網格管理為基礎的互動型管理體制  

再造城市與社會管理流程,在智慧社會服務管理系統(tǒng)平臺系統(tǒng)基礎上,擴展應用到城市、社會、綜治等綜合管理相關職能部門,并通過統(tǒng)一采集、統(tǒng)一分撥和統(tǒng)一評價的建設思路,建立監(jiān)督有力、溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉高效的城市與社會管理長效機制。   

4、實現(xiàn)城市與社會管理的精細化  

通過“織網工程”整合城市部件普查、三維建模、事件處理等數(shù)據資源,實現(xiàn)城市規(guī)劃和基礎設施管理的數(shù)字化、精準化,推動政府行政效能和城市與社會管理水平的大幅提高。   

5、建立常態(tài)化的評價考核機制  

通過設立多級考評管理體系,層層傳遞壓力,逐級落實責任,充分調動和發(fā)揮管理區(qū)域、專業(yè)部門以及管理中心履行城市管理與社會管理職責的積極性,落實長效管理措施,全面推進新區(qū)城市管理向“全覆蓋、經常化、高水平”方向健康、有序發(fā)展。   

6、實現(xiàn)數(shù)據共享

通過系統(tǒng)建設實現(xiàn)和建立信息共享機制。通過接口完成與各級業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據共享和交互,并完成基礎業(yè)務數(shù)據的共享,為整個業(yè)務系統(tǒng)的運行提供保障,并以此為基礎逐步深化數(shù)據分析,徹底消除信息孤島。

五、大數(shù)據應用于社會治理

為了保證“織網工程”取得實效,龍華新區(qū)將大力建設新區(qū)公共信息資源庫,實現(xiàn)資源融合共享;整合組建一支專業(yè)化的網格信息員隊伍;完善社會管理工作網和社區(qū)家園網,提升社會治理水平;開發(fā)建設社區(qū)綜合信息采集系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng),進一步拓展數(shù)據應用等。

3 龍華新區(qū)建立了全區(qū)統(tǒng)一的全面、權威的公共信息資源庫

此外,龍華新區(qū)已建立了全區(qū)統(tǒng)一的全面、權威的公共信息資源庫??v向,貫通“市—新區(qū)—辦事處—社區(qū)”四級;橫向,聯(lián)通新區(qū)社會管理工作網、社區(qū)家園網、網上辦事大廳、新區(qū)政府在線等10個業(yè)務系統(tǒng),新區(qū)共享大數(shù)據的“紅利”。

龍華新區(qū)統(tǒng)計出全區(qū)未購買社保人口總數(shù)是97.4萬人,通過開展專題分析,剝離未成年人、退休人員、潮汐人群以及其他有正當理由未購買社保人群等,最終篩選出1.2萬名無職業(yè)、無生活保障未購買社保的人群,他們集中居住的社區(qū)與龍華公安分局掌握的發(fā)案率最高的6個社區(qū)完全吻合。公安機關隨即針對這部分人群開展專項清查行動,抓獲50多名犯罪嫌疑人。

學位緊張是龍華新區(qū)居民最關注的民生問題。為此,龍華新區(qū)開展教育專題分析,根據新區(qū)公共基礎信息庫數(shù)據和大數(shù)據分析技術預測,分析出就學壓力最大的片區(qū),以及未來學位最為緊張的片區(qū),同時預估學位缺口等。今年,龍華新區(qū)在學位最緊張的民治辦事處片區(qū)興建行知實驗小學,同時改擴建6所學校,保證了轄區(qū)孩子順利入學。

4 迪威視訊“織網工程”平臺的社會服務功能模塊

“以前申請小一學位至少需要提交6種材料,完成相關材料收集和提交至少需要9次前往不同業(yè)務窗口,如今通過“織網工程”,在電子證照庫里,直接進入居民個人信息電子建檔,只需在社區(qū)驗證身份證、戶口本等身份資料并上傳證照庫,相關部門就可根據身份信息,從各自業(yè)務系統(tǒng)查詢出辦理入學所需信息,再將信息傳回證照庫,以“誰上傳、誰負責”原則,將信息作為各單位互認的基礎數(shù)據,待信息準備齊全后,教育部門即可通知辦理相關手續(xù)。”

六、基于城市管理、社會管理、社會服務的整合

“原先,填寫一份紙質合同需要20分鐘,錄入系統(tǒng)也要時間,辦理一份合同全程最少需要半個小時左右,這是材料相對簡單的。”網絡信息員小趙表示,如今,居民填寫電子合同只需10分鐘,系統(tǒng)審核只需1-2分鐘。

5 網絡信息員用PDA核對居民資料(網格信息員通過PDA和二代身份證閱讀器錄入身份證信息,核查工作僅用了1分鐘)

龍華新區(qū)基于社區(qū)家園網及其微信平臺,還開發(fā)了一些服務市民的特色項目,既為辦事群眾帶來了便利,也提升了政府政務服務效能。如今居民只需登錄該網便可填寫、提交合同,租賃合同電子化免去了居民前往窗口填寫合同的辛苦,也節(jié)省了以往出租屋管理人員將紙質合同信息錄入系統(tǒng)的行政成本。電子證照庫的設立也起到了同樣的效果。居民在社區(qū)驗證身份證、戶口本等身份資料并上傳證照庫后,這些信息便可在居民辦理社保、租賃房屋、子女入學等事務時為相應政府部門從系統(tǒng)中查詢獲得,減少了居民為辦一件事卻要跟數(shù)個業(yè)務窗口打交道的情況發(fā)生。

 

6 龍華新區(qū)城市管理中心

下一步,迪威視訊將協(xié)助龍華新區(qū)開發(fā)企業(yè)服務模塊、拓展‘一證走龍華’、建立信訪維穩(wěn)應急預警平臺、加強人員隊伍整合、探索干部績效考核信息化、構建全方位高效率社會動員體系等六個方面下功夫。扎實推進,真正編織起一張覆蓋龍華新區(qū)的服務網、安全網、幸福網。

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